Ma vision de Singapour, de l’Indonésie et de la Malaisie

PRESENTATION

Qui êtes-vous ?

Drômois d’origine j’ai presque uniquement travaillé à l’étranger avec comme principaux points de repères l’Italie, l’Indonésie puis Singapour. Mon activité à l’International a débuté en 1990 avec St Gobain en Italie pour se poursuivre via le conseil en accompagnement à l’international avec Erai en 1992 et évoluer en 2000 par la reprise du bureau indonésien, le transfert à Singapour en 2006 et la collaboration avec BCI dès 2008.

Avec Optim Consulting qui opère exclusivement sur 3 pays (Indonésie, Malaisie & Singapour) j’ai accompagné plus d’une centaine de sociétés bretonnes à travers une gamme de services multisectoriels par nature.

En 2021, la Bretagne représentait encore plus du tiers de l’origine de nos missions à côté du reste de la France, de l’Italie et du Japon. Nous avons en plus un réseau de référents dans 9 autres pays dont Canada, Thaïlande et Japon.

Malgré la diversité des secteurs travaillés, nos clients actuels sont concentrés dans les secteurs suivants : Raffinage, Marine, TIC, Cleantechs, F&B.

SECTEURS PORTEURS

Drômois d’origine j’ai presque uniquement travaillé à l’étranger avec comme principaux points de repères l’Italie, l’Indonésie puis Singapour. Mon activité à l’International a débuté en 1990 avec St Gobain en Italie pour se poursuivre via le conseil en accompagnement à l’international avec Erai en 1992 et évoluer en 2000 par la reprise du bureau indonésien, le transfert à Singapour en 2006 et la collaboration avec BCI dès 2008.

Avec Optim Consulting qui opère exclusivement sur 3 pays (Indonésie, Malaisie & Singapour) j’ai accompagné plus d’une centaine de sociétés bretonnes à travers une gamme de services multisectoriels par nature.

En 2021, la Bretagne représentait encore plus du tiers de l’origine de nos missions à côté du reste de la France, de l’Italie et du Japon. Nous avons en plus un réseau de référents dans 9 autres pays dont Canada, Thaïlande et Japon.

Malgré la diversité des secteurs travaillés, nos clients actuels sont concentrés dans les secteurs suivants : Raffinage, Marine, TIC, Cleantechs, F&B.

PRATIQUE DES AFFAIRES

Comment les Français sont-ils perçus, et à fortiori, les Bretons ?

L’image de citoyens ne faisant pas d’efforts linguistiques a vécu avec le renouvellement générationnel. Il y a en effet plus de jeunes avec des profils plus variés, ce qui permet une adaptation plus rapide.

Les différentes régions françaises n’étaient pas très connues jusqu’à présent. Il apparaît néanmoins quelques initiatives à vocation culturelles, touristiques et alimentaires (de Corse, de Savoie, de Bretagne ou encore de Bourgogne).

Ceci dit, ces évènements ne devraient pas changer grand-chose au fait que la France est progressivement vue elle-même comme une région de l’Europe.

Sur le fond, malgré les réserves récurrentes exprimées en périodes de crises sur notre laïcité (surtout en Indonésie), la vision est globalement positive (par exemple il y a aujourd’hui encore 15 000 français à Singapour).

Dans les affaires, la qualité française est appréciée sur des marchés de niches (luxe, alimentation, défense, …) mais pas de façon uniforme sans doute moins par notre faiblesse que par la progression d’autres pays/et régions concurrentes.

Les entreprises françaises voyageaient beaucoup avant le Covid, on repart de très bas, mais cela reprendra alors que le niveau de préparation de nos interlocuteurs continue de progresser ce qui est encourageant pour l’avenir. Des incapacités à s’adapter peuvent ici ou là persister comme, par exemple, la difficulté à adapter la gestion des ressources humaines à Singapour (chômage frictionnel, manques chroniques, restriction administratives, etc.) vue de France. Cependant les difficultés de recrutement, désormais étendues même en France, rendent les entreprises plus compréhensives dans l’approche HR de leurs filiales en Asie du Sud-Est.

En conclusion : il faut se faire à l’idée que personne ne nous attend plus pour notre simple origine, il faut prouver notre capacité à être compétitifs et utiles à nos partenaires et à nos clients.

SUITE ET FIN DU COVID

La sortie de crise sanitaire nous a obligés à une mise à jour constante des données sur les impacts économiques et sectoriels à Singapour, en Indonésie et en Malaisie. Comme pour le secteur des MICE nous repartons sur des bases fortement affectées par cette longue interruption mais les derniers visités sont assez rassurants à la fois en termes d’exposants et surtout de visitorat.

Donc, malgré quelques rebonds sanitaires réguliers, on peut considérer cette phase Covid close.

Je vous propose d’accéder à quelques sites économique, institutionnel et presse qui permettent d’avoir une vision au 3ème trimestre 2023 :

Singapour

• https://www.coface.com/Economic-Studies-and-Country-Risks/Singapore
• https://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs/conseils-par-pays-destination/singapour/
• https://www.channelnewsasia.com/news/topics/coronavirus-covid-19

Malaisie

• https://www.coface.com/Economic-Studies-and-Country-Risks/Malaysia
• https://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs/conseils-par-pays-destination/malaisie/
• https://covidnow.moh.gov.my/

Indonésie

• https://www.coface.com/Economic-Studies-and-Country-Risks/Indonesia
• https://www.diplomatie.gouv.fr/fr/conseils-aux-voyageurs/conseils-par-pays-destination/indonesie/
• https://www.who.int/countries/idn

FORCES ET FAIBLESSES